手机厂商闯入电视市场“占领客厅”

　　即便是高度成熟的电视领域，也永远不缺乏挑战者，继乐视、小米之后，又有一家手机厂商正式宣布进入智能电视市场。而在不久前，华为重设电视项目小组的消息也在业内引发了热议。

　　“我们希望以一个探索者的心态投身互联网智能家居领域，从家庭生活中最重要的智能设备智能电视入手。”一加CEO刘作虎9月17日在微博上发表长文表示，随着5G、AI等技术的发展，家庭智能生活场景将和现在有很大不同，但目前仍处于较为初级的阶段。未来五年，电视领域将会发生革命性的变化，而机会也会应运而生。

　　在分析师看来，硬件产品的增长需求和智能家庭带来的商业机会是手机厂商进入电视领域的根本原因，但想要从根本上立足仍需要大量的资源投入以及足够的耐心。

　　“目前新生厂家进入智能电视领域的壁垒很低，但是形成一定的市场规模，需要自身在某一领域强优势的依托，或产品技术优势，或运营效率优势，或用户基础优势等。”奥维云网(AVC)黑电事业部研究副总监揭美娟对第一财经记者表示。

　　国美零售华南大区总经理宋林林则认为，新进入者要在电视领域做成功，年销售规模在100万台以上才有运营的基础。不仅要做互联网电视，而且要用自己的OS系统，才能获取和分享运营价值。“彩电硬件已经几乎没有什么钱赚，现在拼的是软件、用户、内容、运营。”宋林林对记者说。

　　“占领客厅”的野心

　　告别了前两年的喧嚣，无论是哪一家手机品牌的经营者，都不可避免地面临增长放缓的现实。在探寻业务延展的范围时，智能家居成为今年上半年手机圈中最热闹的词汇。

　　记者注意到，国产四强中，华为虽然没有正式宣布进入电视市场，但之前公布的“HiLink”主要就是为了进驻智能家居市场所做的开发平台，而关于旗下品牌，荣耀造电视的传闻也不时在供应链上被传出。OPPO和vivo也在近期迈出了关键一步，携家电等厂商成立了生态开放联盟。

　　小米则在电视领域走得更早。IHS中国区研究总监张兵对记者表示，今年上半年，小米出货量基本达到国内一线品牌厂商相当的水平。

　　“一方面是乐视等互联网厂商衰落留下一个市场空白;另一方面也是小米加强供应链管理，在面板快速下降的周期内，最先并持续享受到关键器件下降带来的成本和价格的优势，并将这种优势发挥到最大。”张兵对记者说。

　　对于智能家居的前景，刘作虎对记者表示，智能家居市场的规模仍然巨大，目前家庭互联网智能体验还处于非常初级的阶段，缺乏科技感，也没有与其他几大主要生活场景实现无缝对接，这是一加选择入局(电视市场)的根本原因。

　　根据《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资报告》，到2020年智能家居市场规模将达到3576亿元。互联网电视作为重要接口将拥有巨大潜力，单从全球电视市场来看，电视整体销售额在持续增长，智能电视出货量占据整体市场的比例大幅上升。

　　海外市场也存在着巨大潜力。在一加品牌强势的印度市场，由于电视媒体主导着娱乐行业，智能电视市场机会也在涌现。据Advanced Television分析称，到2021年底，预计印度电视市场规模有望达到90亿美元。

　　“电视算是家庭娱乐唯一的分享大屏设备，除了电视本身对于视频和音频的基本功能外，未来将成为家庭信息显示的重要设备，并且由于OLED、Micro-LED和8K等新兴显示技术的发展，未来还有相当的想象空间。加之物联网和智能家庭的发展，电视相比其他设备可视化程度更高，极有可能成为智能家庭最为重要的综合显示和互动平台。”张兵对记者说。

　　红海市场里的“新旧博弈 ”

　　手机厂商从手机市场到电视市场，有分析师评价称是从一个红海跨入另一个红海，并且将会遭遇到更强大的对手。

　　揭美娟对记者表示，目前彩电行业处于存量竞争的阶段，市场成熟度非常高。

　　她认为，未来电视的演变形态分为两条路径，硬件方面随着新技术发展，会延伸出多种产品类型，在显示技术和外观形态都会有重大突破，在这些技术领域传统的电视厂商仍占据优势;软件方面，会在电视使用形式上，延伸出多种使用场景，电视使用功能会更加多元化。

　　宋林林对记者表示，目前看，手机的通话、视频等硬件结构与彩电是相通的，并且目前电视面板供过于求，面板资源容易获取。但挑战在于彩电硬件已经几乎没有什么钱赚，如果做传统电视就没有意义。

　　而做互联网电视，之前手机厂商中，小米和乐视切入的路径也不太一样，乐视拥有自己的视频和互联网资源，自购的电视剧、电影、体育节目等勾勒的是乐视以内容为中心的生态平台战略，而小米则是凭借如小米盒子等硬件生态链打造了以小米设备为核心的生态体系，从而捆绑客户。

　　刘作虎认为，随着AI技术的发展，未来会有更多的想象空间。“电视应该能随时显示你想要的东西，或与手机打通，同步显示日历等信息。”

　　“未来几年，由于联网、智能的持续演进，硬件和硬件之间的界限变得非常模糊，黑电、白电、通信和安防等领域壁垒正在逐步打破，这样的渗透不是单向的，而是双向和多向的。因此，不排除更多厂商进入黑电领域。”张兵对记者表示，产业厂商要考虑的是利用自身资源优势，或是极致专业化发展，扩大优势，又或是采取横向扩张战略，实现跨越式成长。

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