重新“染指”电视，联想真的想清楚了吗？

　　最近一段时间以来，略显低迷的电视行业出现了条颇为引人关注的传言，那就是联想似乎想要重新开启在电视市场的布局。

　　根据智能电视网发布的相关报道和一些数码博主的爆料显示，联想已经开始将部分电视产品委托给第三方进行生产，厂商名、产品名也均被披露地有模有样。

　　如果爆料信息中的“彩色电视机、液晶电视、LED电视Colour TV、LED TV”等详细介绍属实的话，这显然意味着联想电视这一次的阵仗不会小。

　　众所周知的是，全球PC第一的联想也曾在多元化之路上狂奔，彼时它的电视产品和手机、平板等业务曾引发过不小的关注。但由于市场影响力有限，联想电视从好几年前就逐渐在市场中销声匿迹。

　　不过，即便这次是真的想要重新“染指”电视市场，留给联想的或是不太乐观的景象。

　　电视市场萎靡，联想再入局难办

　　自从市场上传出联想将要重新进入竞争激烈的电视市场，很多人对联想这一计划的前景均表示怀疑。

　　很明显，大家认为整个电视行业都在面临着巨大的压力，而联想又没有彩电根基，这意味着它注定要面临多重压力。

　　行业统计数据显示，在过去的2022年，中国彩电业和全球彩电业的销量均遭遇同比下滑，行业内甚至喊出了“近十年最差彩电市场”的警告。

　　这表明，整个彩电行业已经进入了一个消费低迷期，全球市场需求下降的行业背景之下，彩电行业内部的竞争将愈发激烈。面对这样的市场形势，再次进入彩电行业的联想该如何取得想要的成功呢?

　　另外，这些年来国内电视市场其实并不缺乏跨界而来的科技大厂，但从它们一个个欠佳的表现来看，电视行业并没有想象当中的那么好做，这个行业仍具有很强的进入壁垒。

　　比如，华为作为一家拥有强大综合实力的科技企业，这几年积极尝试进入电视行业，但连它都没有获得预期的成功。华为电视的销售情况并不理想，同时华为电视在产品评价和未来预期上也受到了外界的批评。这类“前车之鉴”下，人们很容易对联想的电视计划表示担忧。

　　联想本身是一家专注于PC业务的企业，虽然在PC领域拥有着全球市场优势，但是没有彩电基础，它在电视技术上的短板可不是一朝一夕就能追赶上的。

　　随着传统彩电巨头如海信、TCL等已经开始进入生态链布局、全球化扩张阶段，全球彩电市场格局和消费者倾向很难被新玩家给打破。

　　现在，消费者明显更愿意选择拥有整合式生态体验的科技产品。这意味着一个品牌需要能够提供包含电视、音响、网络设备、摄像头等在内的产品矩阵与家庭互联优势才行。

　　然而对于联想来说，尽管它也有这样的产品线，可市场存在感均非常低。其事实上需要从零开始建立这个生态系统，这是一个又耗时又“昂贵”的过程，缺乏优势和基础的联想必须要通过一些惊喜和沉淀才能搅动起电视市场这潭“死水”。

　　联想电视突围靠什么?

　　当然，种种不利因素不代表联想在电视市场的图谋就一定会遭遇“二次失败”。

　　至少，相比于十年前在电视市场横冲直撞却铩羽而归的经历看，联想电视现在有了一些可以参照的成功经验。

　　比如小米，它通过打造自己的软硬件一体生态链，并且在技术、产品等方面实现差异化，最终创造了互联网电视的销售神话，短短几年时间就跻身全球电视大厂行列。华为电视虽然表现没有达到市场预期，但它同样通过生态链打造成功进入彩电行业，考验它的是能不能站稳、能否进阶等下一步的问题。

　　对于联想这样一个缺乏彩电根基的企业来说，想要成功进入彩电行业的链路已然明晰，那就是必须要找到自己的差异化优势，打造自己的生态链。并且在品牌建设、产品创新等方面做出成绩，才能在彩电市场中占有一席之地。

　　因此，要想在彩电行业取得成功，联想需要采取一些策略来弥补其短板。

　　首先，联想需要加强其产品创新和设计能力，以满足消费者对高品质电视的需求;其次，联想电视需要打造自己的品牌形象，将这些年来所面临的品牌争议给稀释，以提高电视产品的知名度和美誉度;最后，联想需要快速建立自己的生态系统，面向市场提供一套整合式的智慧家庭设备，进而获得更多的市场份额绑定。

　　值得注意的是，与其它品牌相比，联想其实拥有着属于自己的优势。如其在PC领域的经验和品牌知名度，以及它在中国市场、海外市场的广泛渗透，如果联想能够利用好这些优势，或许还有一线商机。