“家电三剑客”穿越二十年，有人在新能源再相逢

　　10月29日，穿着一件白色T裇的黄宏生，再次回到42年前读书的地方——华南理工大学（简称华工），参加大学同学入学45周年的聚会。他步履轻快，精神奕奕，目光炯炯，看不出是67岁的样子。新能源汽车的事业，激发了这位创维集团创始人二次创业的激情。

　　富有传奇色彩的是，黄宏生大学隔壁班的同学李东生，是TCL创始人；黄宏生大学隔壁系的同学陈伟荣，曾任康佳集团总裁。20多年前，创维、TCL、康佳大约占据了中国彩电市场的半壁江山，他们被称为从华工走出来的“家电三剑客”。

　　他们走出了不同的人生轨迹，无意中也成为了时代进程中企业家命运沉浮的绝佳观察样本。黄宏生13年前通过收购南京金龙客车而进入新能源汽车领域，现为开沃新能源汽车集团董事长；李东生十多年前进入液晶面板业，创立了TCL华星；陈伟荣离开康佳后自己创业做手机的电子电容，其创办的宇阳控股曾在香港上市，如今已淡出公众视野。

　　从华工走出“家电三剑客”

　　“我们都是77级，李东生是无线电工程系一班，我是无线电工程系二班，我们在同一个大班里的两个小班，一个小班40多人。”黄宏生这样向第一财经记者回忆道，“陈伟荣是电工系，也是77级。我们同住一个（栋）宿舍，都学电子。”他还打趣说，“也许是我们宿舍的风水特别好。”

　　他们都曾就读于华南理工大学，这所大学位于广州，得中国改革开放之先，具备“天时、地利、人和”的条件，培育出一代又一代的企业家，可谓人才辈出。黄宏生、李东生、陈伟荣都是华工77级的毕业生，也许并不是偶然。

　　尽管当天同学聚会是小班活动，“家电三剑客“未能聚首，但是，黄宏生告诉记者，他和李东生（TCL创始人、董事长）时不时在一些会议上见面。陈伟荣转型了，康佳是国有控股企业，他离开康佳后，自己创业做零部件，所以大家见面较少。

　　黄宏生回忆起最初想进入家电业是在1981年，中国足球队冲击世界杯。为了照顾院系里的球迷们，学院把无线电系实验室用来做实验的一台9英寸黑白电视机放到大厅，给同学们观看电视频道的足球赛转播。在欣赏到精彩球赛的同时，电视机的魅力深深地震撼了收看转播的大学生们，那个小小的四方盒子简直就是连接世界的窗口！

　　“当时索尼和松下是世界彩电品牌的领先者，我们国家什么时候才能出像索尼和松下这样的电视巨头呢？收看完电视节目后，我们这些无线电系的大学生都陷入了沉思。”黄宏生回忆道，这种想法一旦在心里埋下了根，就悄悄地发了芽，并促成了他的毕业论文《黑白电视机的设计》，当时他便立志要打造一个中国的“索尼”。

　　后来提起中国电器行业的名牌企业，人们很自然会想到TCL、创维、格力、康佳、中集、粤海、德生、超声等这些响当当的名字，其实，他们（当年）的老总全都是华南理工大学的毕业生，大多数人都是当年收看了那场球赛的大学生。其中，康佳的陈伟荣、TCL的李东生和他一起被称为家电行业中的“华工三剑客”，也成为华工无线电专业的一段佳话。

　　1988年，黄宏生从国有企业辞职“下海”，在香港注册成立遥控器厂，取名创维实业。次年，将公司搬到深圳。1991年，黄宏生趁香港讯科集团被收购之机招揽了一批研发人才，研发出的彩电获得2万台的大订单，当年成立创维集团。2000年，创维在香港主板上市。2001年，创维彩电销售额突破70亿元，进入中国彩电业前三。

　　而成立之初以磁带为主要产品的TCL，1992年才进军彩电行业，2002年便跃居国产彩电品牌市场份额第一名。康佳是三者中最早做彩电的，1983年便涉足彩电制造业，1984年其首条彩电生产线建成。1999年，陈伟荣“主政“时的康佳，成为中国彩电业前两强。

　　“改革开放之初是从无到有、供不应求的时代，基本上做什么，只要认真，成功率都较高。“黄宏生说。事实上，中国家电业是改革开放后，在与外资品牌的激烈竞争中茁壮成长的一个行业，当时华工电子专业出身的黄宏生、李东生、陈伟荣刚好站在风口上。当然，这个过程中，他们领军的企业均成为中国彩电业的佼佼者，离不开他们的努力与拼搏。

　　历经浮沉各寻新赛道

　　自1981年从华工毕业，到社会闯荡的头20年里，“家电三剑客”基本奠定了自己在中国家电业里的行业地位。之后十年，他们经历了毕业之初没有想象到的更多曲折与磨炼。

　　这一点在陈伟荣身上体现得最早。1998年，康佳销售额达到105亿元，成为深圳市首家营业额超百亿的工业企业。1999年，康佳进入中国彩电业前两强。2000年，彩电行业经历激烈的价格战。2001年，陈伟荣辞任康佳总裁。康佳当年宣布亏损近7亿元，大股东华侨城对此不满。由于竞业限制，他选择了进入与康佳没有正面竞争的上游电子产业。2007年12月，陈伟荣执掌的宇阳控股在香港联交所上市，业务包括多层陶瓷电容器（MLCC）和亿通手机。时任宇阳控股董事局主席的陈伟荣曾向第一财经记者说，目标是成为全球MLCC龙头企业。

　　后来，宇阳在香港退市。陈伟荣2017年创办广东微容电子科技有限公司。微容电子的股东包括OPPO、小米长江产业基金等。2020年，高端电容电阻被列为中国“卡脖子”关键技术之一。微容电子2021年初在广东云浮罗定奠基高端MLCC项目，规划年产能5000亿片。

　　对于另两位，家电业仍然是他们的重要阵地。目前TCL、创维分别在全球彩电业出货量中排第三、第六位，在全球彩电业中的行业地位总体稳中有升，但也需要寻找新的增长点。根据奥维睿沃（AVC Revo）的最新数据，今年前三季，全球彩电出货量同比下降2.6%。

　　在创维2000年上市后，黄宏生曾想退休，陪儿子在加拿大读书。虽然温哥华的环境很好，但是他住了三周就住不下去了，因为想找个人打球都不容易。祖国有这么好的创业机会，他决定放弃在加拿大定居的生活，重新创立新能源汽车公司。“工作就是快乐。”

　　2010年，他和夫人林卫平出售1亿股创维股份，套现9亿港元，成立创源天地投资公司。2011年，南京创源天地与合作伙伴，出资重组南京金龙，并创办开沃新能源汽车集团。至此，黄宏生踏上造车之旅。2019年开沃推出新能源乘用车“天美汽车”。2021年，天美汽车更名为创维汽车。

　　“家电业难，我是‘老家电’寻找新机会。十年前，我进入这个行业，通过收购南京金龙客车，拿到新能源客车的资质，累计投入100亿元，商用车进入第一阵营。乘用车10月进入新品牌前十。”黄宏生在2021世界智能汽车大会上演讲时说。

　　2018年，开沃在徐州签约70亿元合作项目，将打造年产30万台纯电动车的生产基地。2019年，开沃推出新能源乘用车“天美汽车”。2021年，天美汽车更名为创维汽车。

　　而在2019年的下半年，创维集团涉足中国国内户用光伏市场，至2023年已占创维集团营收超三分之一。今年，创维新组建了储能业务子公司，并向海外推出光伏、储能方案。黄宏生说，光伏业务让创维集团看到了转型的曙光，创维的年营收曾在400亿元左右的规模徘徊了十年，未来有望形成家电、光伏双轮驱动，向千亿目标逐步迈进。

　　李东生也拓展了新赛道。TCL在2004年收购了法国汤姆逊的彩电业务，却碰上全球彩电业从CRT电视向平板电视转型，背负沉重包袱，几乎濒临破产。李东生以“鹰的重生”精神自勉、重新振作，抓住中国彩电业要打破“少屏”状况的历史性机遇。2009年，TCL设立华星光电，进军液晶面板业。如今，TCL华星已跻身全球液晶面板业的前两强。

　　在高科技、重资产、长周期行业积累十年后，2020年，TCL华星的母公司TCL科技以125亿元全资收购中环集团。后者旗下的中环股份（现TCL中环）2022年光伏单晶硅片的产能，跃居行业首位。本月，TCL中环在沙特的晶体、晶片项目正式签约。“科技创新、全球化、绿色发展是中国式现代化下的企业发展路径。”李东生在2023夏季达沃斯论坛上说。

　　李东生去年也承受了液晶面板价格跌至谷底的压力，积极发展新能源业务。TCL电子借助TCL中环的上游资源，切入下游光伏市场，今年上半年国内户用光伏业务收入达16.9亿港元，现在进一步向海外市场推出光伏、储能、热泵的解决方案。目前，TCL已形成消费电子、半导体显示、新能源三大业务板块。李东生希望，用五年时间将TCL科技、TCL实业打造为两家世界500强公司。

　　再提企业家精神

　　“工程师是一个人干活，企业家是组织一群人干活。一个人干活走得快，一群人干活走得远。”黄宏生说。

　　还活跃在公众视野的“三剑客”，今年尤为关注企业家精神。李东生认为，企业家精神，一是全局观与长期主义，二是以创造性思维应对全球化挑战，三是以担当与毅力带领企业突破重围。“无论当年并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务受挫，还是TCL华星经历行业低谷期，都让我体会到坚持不易。企业家不仅个人要经得起挫折,更要推动在企业内部建立具有足够韧性的企业文化和组织架构，才能抵御外部的不确定性。”

　　李东生去年12月在华工组建70周年发展大会上，勉励年轻人要“认准目标，笃行不怠”。他说，“在企业发展过程中，会遇到无数的困难和挑战，甚至要经历几次生死考验，唯有秉持坚持、坚毅、坚韧的精神，才能穿越经济或行业的周期波动，超越对手，超越自我。”

　　黄宏生开始通过他个人的视频号、公众号，给创业者和企业家建议。黄宏生告诉记者，企业家精神首先是面对不确定的未来，有坚定的信心，引领团队和企业穿越困难，把不可能变为可能，是顽强的毅力。第二，企业家精神是在科技创新方面非常偏执，只有偏执狂才能成功，做任何事如果马马虎虎，不会有世界级的竞争力。第三，要有谦卑精神。有的人取得一点成绩，就忘乎所以、高高在上，既不倾听客户的声音，也不听员工的建议，企业就倒闭了，所以要戒骄戒躁。

　　作为改革开放后恢复高考“新三届大学生”中的第一届毕业生，黄宏生、李东生和陈伟荣，都有强烈的产业报国的抱负与情怀，曾为中国制造业的崛起、中国产业链瓶颈的突破奋斗。面对“双碳”目标的新机遇，黄宏生称“要再奋斗30年”，李东生也说没有退休时间表。他们也在企业内外以自己的方式试图培养一批年富力强的新生代。