松下中山正春：从“China for China”到“China for Global”，松下以百年匠心重塑居住未来

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　　“以中国为起点、推动全球增长”。3月12日，全球三大家电及消费电子展之一的2026中国家电及消费电子博览会(AWE2026)在上海新国际博览中心正式开幕，同日举办的“松下电器中国事业战略发布暨Top渠道商大会”上，松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春的这番宣言，掷地有声。在AWE这场全球家电盛宴上，松下不仅以“百年匠心 智慧怡居”为主题，带来了覆盖高端厨房、洗护、储鲜等全场景的“一套住空间”全维度解决方案，更重磅发布了松下电器株式会社中国东北亚事业战略，向业界清晰勾勒出从“China for China(在中国，为中国)”到“China for Global(在中国，为全球)”的升维路径。

松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁 中山正春

　　新体制启航，中国引擎从“本土化”向“全球化”跃迁

　　“China for Global(在中国，为全球)”，这并非一次简单的战略口号更迭，而是松下基于过去七年中国市场深耕成果的必然质变。自2019年成立松下电器中国东北亚公司(CNA)以来，松下以“中国的事情在中国决定”为指针，在这个全球竞争最激烈的市场中，淬炼出商品专锐化、深度客户触达与人才三大核心优势。中山正春分享了一组极具说服力的数据：2019至2024年间，中国东北亚公司累计创造超过150亿元人民币(即3000亿日元)的营业现金流。正是坚定推进“中国模式”，松下在中国市场中强势增长，也让总部看到了中国模式的反哺价值。

　　自今年4月起，松下集团将正式启动新事业体制，聚焦解决方案、元器件和智能生活三大重点领域。在新的架构中，全新的松下电器株式会社将统领智能生活板块。在新事业体制下，第一阶段的中国东北亚公司(CNA)已完成使命，正迈向第二阶段——中国东北亚事业(CNAB)。中国东北亚事业(CANB)被赋予了前所未有的战略权重——成为新松下电器株式会社伞下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织。这一安排清晰地表明，松下已将中国市场从单纯的“消费市场”升格为驱动全球业务增长的“核心引擎”。新体制下，松下电器株式会社的全球增长重任寄托在中国东北亚事业上，这标志着松下正以中国智慧为起点，向全球智能生活领域发起更具想象力的价值跃迁。

　　以“空间价值”重塑生活，以中国智慧惠及全球

　　经营改革的宏图，最终要落脚于产品与解决方案的创新力之上。如果说上一阶段松下在中国成功的关键是“接地气”的单品与本土化运营，那么面向未来的核心竞争力，则是围绕“空间价值”进行的系统性创新。

　　本届AWE上，松下对这一理念的诠释，已从过往的产品陈列，升维为生活场景的沉浸式构建。从展出的“一套住空间”全维度解决方案可见，松下不再满足于提供单一的家电产品，而是致力于通过空气、水、光的组合，为用户打造集健康、舒适、松弛于一体的理想居住环境。从高端厨房的品位升级，到全屋洗护的场景覆盖，再到浴室、卧室等私密空间的怡居体验，松下正在将“智感健康”的理念具象化为可触摸、可感知的生活细节。

松下喜马拉雅系列

　　支撑这种“空间价值”落地的，是松下持续迭代的创新技术矩阵。无论是松下全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，还是以“0涂层健康烹饪”为核心的Panasonic Xtra零零煲电饭煲，亦或是通过纳诺怡™技术助力健康与精致体验的冰箱、吹风机……每一项技术革新都精准回应了中国消费者对健康、品质与情感价值的深层需求。

松下“好锅好米好水”厨房小家电展区

　　松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌在接受中国家电网采访时表示，市场内卷源于增长钝化与低价策略，这压缩了渠道利润并消耗了行业信任。破局之道在于创造新价值，而非参与存量厮杀。第一要坚持价值创新，以“差异化”替代“低价化”。林一斌认为，低价只会导致库存积压和消费者信任流失，必须回归消费者需求，开发真正提升生活品质的商品。例如，捕捉到前置化、整装、定制化的需求趋势，推出“一套住空间”套系产品，通过全品类协同提升生活场景品质。第二，松下提出“共存共赢”的经营理念，深化顾客、渠道、企业“三方共赢”，通过构建松下开放式生态系统，在全产业链环节开展无边界深度合作与全域协同;高效解决用户真实痛点，此举旨在通过多方共赢，共同把行业蛋糕做大，摆脱内卷困局。林一斌强调，松下将继续立足中国，让松下在中国市场实现长久稳健的高质量发展，致力于做中国市场外资品牌NO.1。

　　面向未来，松下家电中国事业将通过坚持单品深耕、打造优质产品;住空间战略持续进化;践行“共存共赢”新理念三大战略举措持续深化，为中国消费者创造更美好的居住体验。

松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌

　　值得注意的是，无论AWE2026上的创新呈现，还是林一斌强调的三大战略举措深化，这些都深深植根于中国市场独特的消费生态。以厨房小家电为例，松下利用本地庞大的供应链优势和快速迭代能力，加速研发源自中国、面向全球的“中国创造”产品。这意味着，未来全球消费者享受到的松下产品，将越来越多地打上“中国灵感”与“中国标准”的烙印。这不仅是生产制造的调整，更是创新主导权的交融。

　　站在AWE2026的聚光灯下，松下正以一场深刻的经营改革和创新实践，向外界展示其百年品牌焕发出的全新生命力。从扎根中国到反哺全球，松下正凭借在中国市场深度淬炼出的“中国成本、中国模式、中国速度”三大竞争力利器，以空间价值为支 点，开启了一场从“深耕本土”向“引领全球”的新征程。这一征程的深化推进，不仅关乎一家外资巨头的战略转型，更为观察全球家电产业如何在中国市场汲取新动能、共建新生态，提供了一个极具价值的范本。当“中国速度”与“百年匠心”深度融合，松下与全球消费者的下一次美好相遇，已然不远。

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