三花智控人形机器人业务成“爆点”：家电上游企业何以抢滩新战场?

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　　近日，松延动力发布全球首款定价万元以内的人形机器人Bumi，将曾经遥不可及的“未来科技”拉到“科技普惠”的准消费级门槛。而不久之前，“特斯拉向三花智控下达50亿元人形机器人订单”的传闻，也让三花智控这家家电零部件企业股价飙升。

　　技术的突破正以前所未有的速度发生，市场的热烈反响也印证了人形机器人的巨大潜力，它们共同指向一个关键信号：人形机器人从“概念”走向“使用”的临界点已至，而家电上游企业，凭借其技术基础、制造经验和资源优势，正迎来前所未有的发展机遇。

　　技术、政策、供应链：家电上游企业跨界的“窗口”

　　在2024年年报中，三花智控明确将“仿生机器人机电执行器”列为战略新兴业务。对于家电零部件企业，机电执行器等部件与家电核心部件在技术底层存在同源性，为跨界提供了基础。例如，在空调压缩机电机等方面积累的技术经验，可以为机器人伺服电机制造提供基础。同时，家电技术服务商在智能控制算法等方面的积累，也与机器人运动控制、环境感知等环节的技术需求有所交叉。这种优势，让家电上游企业能较快切入人形机器人部件的研发与制造。

　　除了底层技术的衔接，松延动力将人形机器人价格拉至万元内，揭示出人形机器人的竞争不仅是技术的竞赛，更是材料成本、生产效率和供应链体系的综合较量。目前，三花智控已在杭州、墨西哥两大基地布局机器人相关业务，涉及机电执行器、域控制器、谐波减速器等的研发、生产与销售。在多年激烈的市场竞争下，家电上游企业练就的全链条管控能力，从原材料采购到自动化精益生产，再到供应链高度协同，或能为人形机器人实现量产和价格平民化提供关键支持，解决零部件价格高、供货周期长等问题。

　　家电上游企业的多方面优势，又恰逢政策机遇。党的二十届四中全会提出“坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快建设制造强国”，并将“发展新质生产力”作为高质量发展的核心引擎。在智能化领域，具身智能技术的突破正推动家电向家庭服务终端演进，而人形机器人作为具身智能最理想的载体之一，将为家电上游企业的跨界提供动能。

　　前景广阔，机遇与考验并存

　　当前，我国人形机器人产业正处于快速发展阶段。据中国信通院预测，2045年后我国在用人形机器人或超过1亿台，整机市场规模可达约10万亿元级别。广阔的市场前景，让家电上游企业有望在传统家电行业周期中创造新的增长曲线。而家庭服务、日常陪伴等明确的应用场景，也为这条赛道提供了更为稳定的需求预期。

　　然而，家电上游企业跨界这一赛道并非毫无障碍，仍面临从技术适配到供应链角色转变的诸多挑战。在技术层面，家电部件和智能功能多服务于“固定场景”，如空调制冷循环、洗衣机旋转洗衣、语音交互等，其模式相对稳定，而人形机器人需要在动态场景中实现灵活移动与精准操作，对执行器的响应速度和灵活度等提出了更高要求，这需要家电上游企业在技术上突破升级。

　　其次，不同于家电部件生产的标准化，不同人形机器人产品在设计和场景需求上差异较大，趋向于供应商提供定制化生产，甚至参与研发。这意味着企业要从“标准件供应商”向“协同创新伙伴”转变，提升技术响应和定制化服务能力。

　　在竞争格局上，家电上游企业并非唯一的跨界玩家，还将直面来自工业自动化、新兴科技、汽车等领域的竞争对手。面对汇川技术、绿的谐波等企业在技术和算法方面形成的壁垒，家电上游企业需找到并建立差异化优势。

　　尽管挑战重重，但面对国补政策退坡效应下的增长压力，上游企业布局这一赛道，为家电行业提供了结构性突围的新方向。对三花智控等企业来说，机器人核心部件的毛利率远超传统家电部件，既能带来新的营收增长点，又能优化其营收结构。同时，人形机器人的技术研发还能够反哺家电产品，赋能家电产品体验升级，推动行业高端化、智能化转型。

　　松延动力创始人、董事长姜哲源提出的方向也值得关注：家庭陪伴场景可作为人形机器人现阶段的重点，以此逐步开拓消费市场。因此，在消费者对品质生活需求日益提升的背景下，当家电上游企业深度融入人形机器人制造体系，实际上是在为其走进家庭服务场景铺设基础，为家电行业创造新机遇。

　　目前，人形机器人产业已走到历史性拐点，家电上游企业在这一赛道前景可观。长期来看，伴随人工智能的发展和消费者对家庭服务机器人的高度期待，其深度参与不仅将加速人形机器人的普及进程，更有可能重塑未来家居的形态，开启一个家电与机器人协同服务的新时代。

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