跨界屡屡受挫 家电厂商真的需要造手机吗？

　　家电厂商是否拥有造手机的基因的问题一直以来都备受争议，尽管不少家电厂商在智能手机高速发展的时期，浩浩汤汤地加入造手机的队伍，但至今鲜少有企业做出了成果。即便是曾经立下豪言壮语的格力，也在造手机的浪潮中跌宕前行，在争议中从2015年走到了2023年。

　　近日，格力手机出现即将落幕的迹象。界面新闻报道，格力电器已经解散其手机核心团队。报道称，格力离职员工表示，从2022年开始，格力手机深圳团队负责开发、测试以及行政人资部门逐渐解散，之后整个深圳团队全部解散，之后格力应该不会再做手机了。

　　不久后格力电器辟谣，表示格力手机研发持续进行中。尽管，格力手机的命运尚未可知，但可以确定的是，在智能手机行业普遍保持每年持续发布新机的节奏下，格力手机已经很长一段时间没有更新机型，而其公众号也早于2020年4月停止更新。

　　家电厂商艰难的造手机历程

　　作为引领了近十年科技潮流的智能手机产业一度为家电厂商青睐，纷纷发布智能手机跨界。然而从现实来看，家电厂商在智能手机领域的发展并非坦途，甚至于鲜少有品牌在手机市场打出知名度。其中最出圈的恐怕就是格力手机，但伴随格力手机的却并非对产品的认可，而是质疑。

　　尽管格力董明珠对格力手机信心满满，甚至放出“格力要做手机，分分钟的事情，销量做到1个亿”的豪言，但显然低估了“造手机”的难度。作为过去十年最前沿的技术领域，智能手机市场的竞争足够激烈，企业只有不断地“拼技术”才有出人头地的可能。亦或是，智能手机品牌需要不断压低自身的利润，发布性价比足够强的“水桶机”才有可能在智能手机市场中分一杯羹。

　　更重要的是，智能手机市场的运营更加注重粉丝以及粘性的培养，不少智能手机用户基本只购买一个品牌的智能手机，这进一步加大了家电厂商进入智能手机市场的难度。尽管，家电市场不缺乏知名的品牌，但其在家电领域的美誉度，却无法直接作用在手机市场。

　　同时，格力所打造的智能手机产品和消费者需求存在错位。以格力1代为例，搭载4核处理器，5英寸720P，200万前置摄像头，售价1600元。而当时的热门机型红米Note2使用8核64位，5.5英寸1080P，1300万像素，售价仅799元。格力手机性能低一半，价格还比同行高了一倍。

　　在手机厂商的培养下，智能手机的消费者对手机性能和价格的要求堪称苛刻，这不仅让国产手机品牌难以向高端市场跨越，也阻挡了其他领域企业跨界的步伐。不仅格力在智能手机市场受挫，海信、TCL、联想等品牌也相继折戟于智能手机市场。

　　家电厂商真的需要造手机吗?

　　对于格力来说，格力手机是格力多元化的突破口之一，这和其他手机厂商跨界的逻辑基本类似。对于家电企业来说，家电市场由增量市场转变为存量市场，企业需要更多增长途径，而2013年到2015年间，智能手机市场发展如日中天，这吸引了不少企业进驻手机市场分一杯羹。与此同时，在智能家居大势所趋的背景下，智能手机的入口地位不断提升，成为了家电产业转型升级过程中的选项之一。

　　然而，从现实来看，智能手机业务带来的增长却十分有限，而智能手机的入口地位不具唯一性。从业绩角度来看，除去iPhone之外，智能手机的盈利水平并不突出，尤其是国产品牌，在苹果和三星联合收割了智能手机市场的大部分利润之后，只剩余个位数的利润份额，智能手机无法为家电厂商创造新的利润增长点。

　　从家电行业内部来看智能手机的利润率甚至比不上家电主业。以康佳为例，康佳集团2015-2017年的手机业务毛利率最高为9.9%，而这期间其彩电业务毛利率分别为12.59%、14.02%、16.11%，白电业务毛利率分别是18.66%、20.39%、19.17%。

　　另一方面，智能手机对智能家居生态布局的作用不具唯一性，除了智能手机外，能够作为智能家居入口的产品还有四个之多，这意味着家电企业想要掌握智能家居时代的主动权，智能手机并不是必选项。有观点认为，相较于智能手机，智能家居如果能起来，操作系统才是核心，终端产品需要接入操作系统才有价值，而不是做一个手机来操作自己的家居产品。

　　家电网主编李韬认为，格力放弃智能手机业务并非不能理解，格力手机运营多年难见起色，对于格力整体业务来说是一个包袱。另一方面，重资产的家电经营模式和轻资产的手机经营模式存在巨大差异，相对来说更加“传统”的家电企业难以满足年轻消费者对智能手机更前沿、更高科技的想象。在智能手机产业影响力逐渐削减的当下，家电厂商没有必要再卷进智能手机领域。