组织结构变革开启，松下在华事业在“不变”中“变化”

2026年4月，对于1918年创立于日本大阪的松下集团而言，将是一个具有重要意义的新起点。

一场被外界称为“刀刃向内”和“重塑未来”的全面组织架构调整将正式实施。在这场关乎这家跨国巨头长远发展的深刻变革中，松下电器中国事业的航向也正在愈发清晰：在“不变”中发生“变化”，一个更具活力、更具全球视野的松下中国，正从蓝图走向现实。

组织结构变化：2026年松下集团的深刻重组

变革正在松下集团内部发生。

2025年2月，松下控股株式会社集团CEO楠见雄规在集团经营改革说明会上发布声明，宣布将启动组织结构调整。

其中一项重要举措是，松下电器株式会社发展性解散，重组为三家独立事业公司。松下电器中国东北亚公司（CNA）旗下的白色家电业务与松下电器生活电器公司、松下娱乐?互动株式会社共同组建成新的“松下电器株式会社”；旗下的新风空调业务和电材?照明业务分别划归到松下新风空调公司、冷链公司和电气工程公司，并重组为“松下空调新风冷链集团”“松下电气工程株式会社”。 重组后新的松下电器株式会社将在以家电事业为核心的智能生活领域，引领松下品牌继续为客户做贡献。

同时，松下表示Panasonic品牌是松下集团非常重要的经营资产，改革和重构并不会对品牌产生影响。

松下此次变革非常清晰：从目标看，是对原本较为冗杂的组织架构进行精简，提高松下集团的成长性和收益性；从时间上看，组织重组在2025年稳步推进，2026年1月启动新体制，2026年4月正式进入全新体制；从经营看，预期到2026年度实现1500亿日元以上的收益改善效果，到2028年度进一步实现1500亿日元以上（总计3,000亿日元以上）的收益改善目标。

值得注意的是，此次变革并非松下历史上的首次。这家百年企业的发展史，本身就是一部不断适应时代、自我革新的历史。从创立之初的插座电灯产品，到后来引领消费电子浪潮，再到如今的调整，松下始终在变革中寻找新的生机。

1963年末，松下创始人松下幸之助面对日本家电市场饱和、竞争相对混乱等难题，主动承担责任，导入新的销售制度以及水库式经营等方式，推出新产品，使松下在1968年创业50周年时获得最高收益。

此次的改革具体到松下中国，原有的松下电器中国东北亚公司（CNA）将调整为中国东北亚事业（CNAB），在新松下电器株式会社设有大家电、小家电、AVC产品轴业务部门及全球市场营销部门的架构下，中国东北亚事业是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。

松下高层此前接受媒体采访时说，此次松下集团大刀阔斧的调整，绝不仅限于组织架构调整本身，调整的目的是让整个集团的业务模式实现“可持续发展”，从过去销售单件硬件产品转为向客户提供整体解决方案。

凭借中国成本、中国速度和中国模式，以及中国无可替代的供应链优势，松下中国东北亚事业毫无疑问将为集团未来降低成本、改善盈利情况作出重要贡献。

战略地位不变：中国市场“极为重要”

无论组织如何调整，松下对中国市场的定位不会改变。

松下高层曾反复强调：中国对于松下是极为重要的战略型市场之一，把中国作为重要市场的战略不会改变。

中国市场“极为重要”的定位首先来自坚实的业绩支撑。目前，松下中国东北亚地域的业务规模已近1000亿元人民币，占集团整体业务的24%，更为集团贡献了约30%的利润。其中，松下电器中国东北亚公司（CNA）于2019-2024六年间松下在华累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流。

松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗曾对媒体表示：我是1985年进入松下集团，那时松下还没有开始中国大陆的业务，“我作为松下人的40年的过程，就是松下中国业务从0成长到24%的过程”。

松下深耕中国市场体现在投资布局中。在改革开放之初，1979年松下幸之助先生第一次访华；1987年，松下在中国大陆成立第一家合资企业――北京?松下彩色显象管有限公司；1994年，松下电器（中国）有限公司成立；2019年，松下电器中国东北亚公司（CNA）成立；2025年，松下第八次亮相进博会，成为连续八年参展进博会的“全勤生”，并首次正式发布松下中国AI战略、宣布超15亿元新投资。松下在中国的布局已跨越近半个世纪，仍在持续加码。

图：松下第八次亮相进博会

本间哲朗还提到：“2019年4月份我到任以后，松下在中国共进行了20个新的投资项目，推动松下中国的业务拓展。”

人才本土化是松下深耕中国市场的深层根基。自松下开展中国事业，在中国培育人才就是集团最重要的战略之一。伴随松下电器中国东北亚公司的成立，松下的决策本地化不断深入，本地人才培养力度不断加大，越来越多的中方经营管理层逐渐成为领导松下中国事业持续发展的中坚力量。2019-2024的六年间，松下电器中国东北亚公司（CNA）在华本土高管比例从38%提升到64%。在研发人员方面，目前松下在华拥有4万多名员工，其中研发人员1万名（其中软件开发团队1500人，较2019年翻番），是除日本外最大的研发团队。

事业使命升级：从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”

如果说组织架构的变革是“形”之变，那么松下中国角色的升级则是更深刻的“道”之变。

中国东北亚事业的使命已从“China for China”（在中国，为中国），升级为“China for Global”（在中国，为全球）。“China for Global”（在中国，为全球）的底气，来源于过去七年间松下电器中国东北亚公司（CNA）通过“中国成本、中国速度、中国模式”举措所锤炼出的一系列核心竞争优势能力。以Panasonic Xtra系列冰箱为例，得益于中日研发团队的紧密合作，其开发周期缩短了近50%，成本降低了30%。

图：2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）上松下展出的Panasonic Xtra系列冰箱等产品

楠见雄规在2023年进博会上更是将其升华为松下全球战略：“中国速度就是全球速度，中国成本就是全球成本。”

目前，“在中国，为全球”的成果已经初步显现。

在供应链端，松下在中国拥有约3000家供应商，占集团全球供应商的1/3。通过在上海成立的松下电器全球采购公司，松下正将中国制造的优质零部件、材料和生产设备，供应给全球的内外部企业，以此努力实现“全球成本、全球速度”。松下中国团队研发的洗衣机、冰箱、电饭煲等产品，已开始销往东南亚、中近东乃至欧洲市场。2024年，针对东南亚的出口实现了两位数的增长。在人才层面，松下正在推进“Work in Japan”“Work in Asia”和“Work in China”三地人员综合往来的轮岗制度。日本的市场营销团队和东南亚地区的干部储备人才被派到中国学习培训，中国团队成员也被派往其他地区工作。通过人才轮岗，中国业务模式取得的经验也正在推广到松下在全球的其他市场。

“在中国，为全球”的事业将进一步深化。

松下电器株式会社中国东北亚事业担当、CSO中山正春强调，要将“中国成本、中国速度、中国模式”作为核心竞争力，进一步开拓全球市场。中国东北亚事业的战略重点在于提供空间价值，即通过WS（Wellness Smart 智感健康）事业致力于提供既能延长健康寿命又能为地球环境做出贡献的空间，以实现可持续的未来。另一项举措是“Made by China”的扩展，即把源自中国的产品进一步推广到全球。

图：松下电器株式会社中国东北亚事业担当、CSO中山正春

投资持续加码：与中国经济社会发展同频共振

松下对中国市场的信心，不仅停留在口头上，更落实在真金白银的投资中。

最新消息显示，2026年3月4日，松下机电宣布向松下电子材料（广州）有限公司的多层基板材料“MEGTRON”新生产线投资约75亿日元，以应对AI服务器需求的增加，并加速全球生产体制的强化。

2025年，围绕AI新赛道，松下电子材料在广州、苏州、上海的三大新工厂相继投建或投产，总投资超15亿元，这种投资力度实属罕见。

在2025年11月的进博会上，松下中国首次系统发布了“两端赋能”的AI战略。一端是面向用户场景，将AI技术融入智能家电与空间。另一端则是面向产业基建，为全球AI算力中心提供核心电子材料、元器件和生产设备。

在健康生活空间领域，松下提出WS（智感健康）事业战略，积极响应中国“好房子”政策。截至2025年底，松下推进的WST智能健康生活社区项目在全国已有41个。

以松下电器中国东北亚公司（CNA）成立后的家电事业为例，在发挥松下品牌技术优势的同时，基于中国市场本土需求进行研发，推出了多款颇具市场竞争力的产品。全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲、便携式剃须刀等在细分市场大受欢迎。

图：松下ALPHA G5洗衣机

当前，中国正加快发展新质生产力，推动数字经济和实体经济深度融合。松下在华的组织架构调整也与中国经济高质量发展的方向高度契合。松下此次变革变的是组织形态，不变的是对品质的初心、对中国市场的信心。在2026年这个关键节点，松下集团站在新的起点上，中国也正在成为松下全球的“创新策源地”和“模式输出者”。

正如本间哲朗所言：“相信中国就是相信明天，投资中国就是投资未来。”在变与不变之中，一个更加自信、更具全球影响力的松下，正稳健地驶向未来。

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