美团“瘦身”阿里“聚力”：本地生活战场开启生态博弈新局

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　　美团优选一纸战略调整通知，让社区团购行业泛起层层涟漪。其宣布退出部分亏损区域，仅保留广东、浙江等优势区域业务，这不仅是美团自身业务的一次重大转向，更成为社区团购行业理性调整的鲜明注脚。

　　美团优选此番决策，背后是长期亏损的重压。2023年美团新业务板块亏损202亿元，优选堪称“重灾区”。仓储、物流、团长佣金等高额成本，即便2024年关停低效团，亏损仍难止住。到2025年一季度，虽县级区域覆盖率提升至85%，亏损收窄，但美团在扩张、AI等领域急需资金，社区团购资源优先级不断后移。

　　行业发展瓶颈也是重要推手。社区团购用户规模触顶，平台为争夺存量陷入价格战，盈利艰难。同时，消费者对品质、时效要求提高，美团优选在低线城市单量不足致履约成本高，在一二线城市又遭盒马、叮咚买菜等竞争对手挤压。

　　美团正全面押注即时零售，美团闪购618期间成绩亮眼，小象超市也加速布局。相比之下，美团优选品质把关弱、退货率高、团长不稳定等问题凸显，地位逐渐边缘化。此次调整，资源将集中配置，供应链资源转而支持小象超市和美团快驴。美团还承诺优选正式员工不裁员，保障员工权益。

　　无独有偶，美团优选调整之际，阿里巴巴宣布将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，美团也宣布全面拓展即时零售。阿里意在构建“吃、住、行、游、购”一体化消费生态闭环，饿了么、飞猪、淘天三方“会师”，将提升即时零售服务能力与市场竞争力。美团则发挥配送网络与用户基础优势，抢占“万物到家”市场先机。

　　两大巨头战略调整，标志着本地生活与零售行业竞争升级为生态系统与综合服务能力的较量。这场由巨头战略转向引发的行业震荡，是零售生态在流量红利消退、消费需求升级背景下的必然演进。未来，谁能更快适应变化、更精准满足需求，谁就能在变革中胜出。

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