从半年报看小熊电器转型：流量退潮后，品质才是真解药

在国家强调高质量发展的时代，实用和高品质已成为家电行业的必然方向，在小家电领域尤为突出。回溯小家电的发展路径，随着环境周期下行和宅经济退潮，早期“流量爆品”模式下的阶段性繁荣早已不再，没有“真东西”的品牌纷纷被市场淘汰。

如今打开购物软件，“性能稳定吗”“功能鸡肋吗”“能用几年”等问题成为对小家电产品的高频提问——这种“理性选择”的回归，彻底戳破了营销堆砌的“流量神话”，小家电行业的发展逻辑被彻底改写。

说到底，无论政策使然还是行业洗牌，小家电企业的可持续发展，终归要回到产品本身的“品质升级”。而透过“初代网红”小熊电器的品质升级路径，我们或许可以窥见行业阵痛下小家电企业的转型思路。2025年上半年，其营收同比增长18.94％、归母净利润同比增长27.32％，这份半年报里营收与利润双双高增的亮眼成绩单，正是品质破局最直观的印证。

创新研发与数智制造，实力破解同质化困局

当前，小家电行业正面临这样的困局：同质化竞争下“伪创新”泛滥，不少新产品功能花哨，但用户频出的新痛点却鲜有解决。2025上半年NIQ GfK消费者展望调研结果显示，有66%的全球消费者表示“会在使用方式更便捷的产品形式上多花钱”或“会多花钱让某个时刻变得更特别/更愉快”，高品质、能带来更好体验感的产品均呈现快速增长态势。对企业来说，想做出用户愿意买单的产品，“懂用户”和“肯投入”缺一不可。而一直以来“新品不断”的小熊电器，能够在上半年取得双增成绩的核心，就在于其“需求洞察-产品迭代-体验优化”闭环的破局思路。

聚焦用户需求，小熊电器坚持深入市场，从生活细节里抓真需求、解真痛点，每年新品的用户调研数据高达2万+，领先行业平均水平。比如在母婴赛道，聚焦当代家庭“科学喂养”的核心诉求，小熊电器推出“小熊喂养台”，通过消毒泡奶一体机与无水暖摇奶器的黄金组合，在紧凑空间内构建起从消毒、烘干、调奶到摇奶、暖奶的全流程解决方案，消除喂养焦虑；在厨房赛道，针对“不易清洁”“难控温”等新痛点，小熊电器升级推出3.0版叠叠锅。一锅集成六种锅具功能，轻松满足各种聚餐需求，且进一步升级2200W大火力和分区独立精准控温，以IPX7级防水专利降低锅体清洗难度，轻松畅享欢聚时光。

而用户需求的落地，则离不开持续加码的研发支撑。从半年报数据可见，上半年小熊电器研发投入超1亿元，同比增长14.4％。这种投入并非短期突击，而是长期深耕的结果。目前小熊拥有超过90个产品品类、1000多款型号产品，获3900多项国家专利。小熊电器每项专利、每款产品的背后，都是研发资源向用户需求的精准倾斜，并且转化为实打实的业务数据：上半年，在品质新品的带动下，小熊电器厨房小家电、母婴小家电业务营收分别较上年同期实现5.02％和40.54％的增长，坚持自主研发的战略价值愈发凸显。

不过，产品好不好用是功能基础，能不能用得久则是进一步稳固口碑、留住消费者的关键。不少企业因为追求低价陷入“重营销、轻制造”的怪圈，不耐用、故障快成为了小家电的客诉痛点。而秉持“制造为本”的理念，小熊电器的生产实践为行业打破这一顽疾提供了生动案例。持续深耕下，小熊电器已建立起5大智能制造基地，高筑数智制造壁垒，打造高效能、高质量、创新质优的新质生产力；构建约2000平方米的专业测试评价中心并设立十几个专业实验室，从产品质量、材料安全、运行降噪等维度全面把控产品品质，为用户体验与品牌口碑提供保证。近几年，小熊电器还启动了“321”数字化系统升级工程，将数字化技术全面赋能到业务运营、智能制造，强化全流程的数智化管控。在理性消费时代，这种强大的智能制造与品质把控能力，无疑将转化为企业的核心竞争力。

全场景布局的战略转型

品质生活趋势下，用户对小家电的期待不可避免地从“能用”“好用”延伸到生活品质的提升，甚至还要带来情绪价值。但小家电基于细分需求的诞生初衷，让它天生呈现“碎片化”：煮蛋器煮蛋、榨汁机榨汁，产品间的割裂感反而让小家电使用显得手忙脚乱。如何让小家电“一站式解决生活问题”？“全场景布局”就是答案。

今年AWE现场，小熊电器的展台就极具代表性：突破传统的陈列方式，小熊打造全场景体验区，将全系品质升级的产品嵌入烹饪创作、元气早餐、欢聚时光、精致洗护等多元化生活场景。比如“元气早餐”场景下，自动上水破壁机用香醇豆浆拉开清晨序幕，多功能早餐机煎蛋和全钢多士炉烤吐司完美搭配营养早餐，用品质高效为忙碌生活提供小确幸。这种“全场景解决方案”重新定义了小家电与生活方式的关系：小家电不再是孤立的工具，而是串联起日常细节、提升生活品质的“伙伴”。

而罗曼智能的加入，正是小熊电器完善生态闭环、夯实场景能力的关键落子。此前，小熊电器收购罗曼智能曾引发行业争议：为何要溢价收购亏损企业？如今答案清晰可见——罗曼深耕个护领域十余年，其产品研发与场景适配能力，恰好补齐了小熊在个护品类的短板，形成覆盖“厨房+生活+个护+母婴”的全场景生态。对比飞利浦等其他扩展家电品类的品牌，其跨品类整合效率不高且场景联动性较弱；而小熊通过收购整合的模式，更高效率地实现了全场景的触达突破。今年上半年，罗曼智能交出2.86亿元营收的成绩单，用超出预期的数据回应了质疑。聚焦市场需求升级主力产品系列，罗曼推出无刷电吹风、风梳等迭代产品，这些产品不仅在技术上实现了突破，更在功能创新上精准贴合用户需求，，使用体验更加舒适。罗曼强大的技术适配性与场景覆盖能力与小熊全场景生态深度契合，让“用户体验闭环”真正落地。

随着全场景生态的完善，小熊电器逐步从“小家电制造商”向“生活方式品牌”转型。作为品牌全球化战略的重要一步，小熊电器在几年前便启动海外布局，罗曼智能的渠道资源与技术积累，为这一进程注入了新动能。一方面，罗曼稳步推进大客户战略优化客户结构，高价值订单占比持续提升；另一方面，通过参展国际展会平台提高区域市场渗透效率，订单转化能力持续巩固。这种协同效应是其提升海外市场占有率、加速全球化进程的密码，不仅反哺了小熊电器在个护品类的研发能力，更将自有品牌的优势拓展至海外，将产品力、渠道力赋能海外，让全场景生态产品触达全球用户，提供轻松愉悦的品质生活。

理性消费时代，小家电行业的转型已进入深水区。如何在产品升级与市场深耕中寻求平衡、依靠资源协同和场景打造突破功能局限，是企业需要想清楚并做扎实的事。而小熊电器显然已经走在了前面。从用户需求到研发创新，从产品矩阵到场景赋能，小熊电器依托“品质升级”的内功打破小家电“网红营销”的老路，从“小家电制造商”向“生活方式品牌”转型。小熊电器的实践表明，将品质追求真正落脚于用户的生活体验，让小家电成为提升品质与幸福感的“生活伙伴”，是小家电企业行稳致远的关键。

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