全球首个！海尔智家入选“人才灯塔”工厂

在全球家电行业竞争日益加剧的背景下，数字化转型成为企业破局的关键，而这不仅依赖技术与设备升级，更需人才数字化能力与组织模式的协同创新。在数字化转型过程中，海尔智家依托人单合一模式打破传统组织壁垒，充分释放个体价值，并获得权威认可。

9月16日，世界经济论坛（WEF）公布第14批全球灯塔工厂名单，海尔重庆冰箱互联工厂凭借可持续的制造人才生态，成为WEF全球首个“人才灯塔”工厂。据悉，这是世界经济论坛首次设立“人才灯塔”赛道，旨在从工作设计与安全、人才规划、吸引与入职、发展及效能等多个维度，识别能够对员工队伍产生变革性影响的生产场所，为全球制造业人才发展树立可借鉴的实践典范。

海尔重庆冰箱互联工厂能成为全球首个“人才灯塔”工厂，其领先性主要体现在3个方面的创新。首先，在个人发展上，工厂依托AI人才发展平台建立精准人才画像，智能生成个性化发展方案，关键岗位缺口率降低50%，晋升周期缩短40%。其次，在创新激励上，人人创新改善平台将市场需求转化为积分任务，构建跨职能团队高效协同解决，实现激励闭环，提升员工创新参与度，问题改进周期平均缩短47%。最后，在技能培训上，工厂借助智能维修助手和个性化学习系统，快速识别员工技能短板并定制培训方案，新员工培训时间缩短50%。

基于上述三大创新，海尔重庆冰箱互联工厂在企业人才可持续发展领域树立起可借鉴的范本，获得世界经济论坛认可。在本次评选中，专家指出，面对新生代员工高流动性和生产效率提升瓶颈，海尔重庆工厂创新应用人单合一管理模式，实现从管控型组织向服务型平台转型。通过部署35项数字化及AI人才赋能方案，涵盖个性化晋升通道、创新积分激励平台，以及基于多元时序预测的班组级智能人员规划，实现员工流失率降低40%，员工主动创新参与度提升61%。

通过构建可持续的制造人才生态，海尔智家将员工个人价值与企业长远发展深度融合。人单合一管理模式作为组织转型与人才发展的核心支撑，不仅为企业自身发展筑牢人才根基，更为全球制造业破解人才难题、实现高质量发展提供可借鉴、可复制的实践方案。

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