斐雪派克新园区启用！海尔智家深度全球化再落一子

十月的奥克兰，天蓝得透亮。从彭罗斯火车站出来，沿步道走上一段，就能看见一座现代化综合建筑园区，幕墙上的Haier与Fisher & Paykel标识，宣告着它的双重职能——海尔智家澳新区域总部、斐雪派克全球总部。

当地时间10月23日，海尔智家旗下斐雪派克新西兰园区启动仪式在这里举行。

（斐雪派克新西兰园区启动仪式现场）

新园区占地近2.3万平方米，集办公、科研、设计于一体。三层木结构主办公楼环抱着中央湿地，一条玻璃连廊将它与约5000平方米的双层研发测试区连为一体，既彼此可见，又各自独立。这里不仅是斐雪派克立足南半球的重量级研发创新枢纽，也将成为海尔智家立足澳新、夯实深度全球化布局、践行智慧家庭战略落地的关键支点。

（斐雪派克新西兰园区）

一座园区，集合办公、研发测试多项功能

走进这座新园区的第一印象，很难将它和传统工业园区联系起来。

园区核心是一栋三层重型木结构办公楼，采用三层重型木斜交网格结构，拿下2023年世界建筑节WAFX建筑技术大奖。大楼的木料全部取自新西兰本土的人工林松木，本身具备良好的固碳能力，在建造阶段就实现1089吨二氧化碳当量的碳正效益。大楼屋顶铺设了1159块太阳能光伏板，年发电量能够覆盖办公主楼全年的用电需求。该项目荣获了新西兰“可持续能源协会”颁发的金奖。

从办公楼出来，走进连通研发测试中心大楼的区域，便能看见“社交厨房”了。

其实早在二十年前，斐雪派克就提出过理念，认为厨房才是家庭生活的社交核心。研发人员如果整天闷在工位上画CAD图纸，很难真正理解人们在做饭、洗碗、招待朋友时那些下意识的动作与烦恼。新园区索性把生活场景搬到研发一线，设计师在做饭、聚餐的过程中捕捉琐碎的日常痛点，出门就能把想法送进工位验证。

与社交厨房仅隔着一扇门的，就是约5000平方米的双层研发测试中心，也是海尔智家新西兰研发中心。

（园区内海尔智家新西兰研发中心）

在这里，声学实验室、材料分析室、快速打样工坊环环相扣。为了测试面向全球不同国家的产品，测试区内部设立了300多个独立测试工位，配有隔音吸音层厚达600毫米的半消声室，还有可以在10℃到43℃、最高90%湿度区间任意调节的环境模拟舱。从观察生活、样品试制到专业测试、方案推倒重来，全部在同一空间内高频运转。

一座园区，承担双重职能具备双重建设意义

新园区启动仪式上，海尔智家董事长兼总裁李华刚的两句话，点出了这座园区建设的战略分量。他说道，新园区是斐雪派克深耕高端赛道、夯实全球高端品牌地位的助推器，也是海尔智家立足澳新、践行智慧家庭全球落地的加速器。

对斐雪派克来说，新园区意味着其研发能力开始向全场景方案扩展。

这家创立于1934年的新西兰国宝级品牌，创造了多项改写行业格局的全球首创科技。从抽屉式洗碗机、智能养鲜冰箱，到直驱电机等，斐雪派克始终以原创科技定义全球高端家电标准。如今走过90余年，它需要寻找下一个增长跳板。这座新园区设立了家庭解决方案与零碳智能家居研发研究所两大业务创新方向，产品形态不再停留在单台嵌入式冰箱或抽屉式洗碗机，而是覆盖厨房、衣物洗护等全场景解决方案，向前沿生活方式全面延伸。

举例来说，在纤维护理领域，斐雪派克与奥塔哥大学合作开发针对性洗护程序，把羊毛、丝绸等精致面料的磨损率降低了24%到52%。在食品保鲜领域，团队联合16个国家的专家推动制定国际电工委员会的保鲜国际标准，果蔬保鲜标准已经落地发布。新园区的启用，让斐雪派克得以聚合全球资源，精准捕捉全球高端用户的细微需求。

对海尔智家而言，新园区更是其在全球实施智慧家庭战略的落地印证。

从全球大型家用电器品牌零售量17连冠，到全球智慧家庭销售额第一企业，海尔智家正加速推动智慧家庭的全球落地。新园区正围绕全屋互联、家庭能源管理、节能调度、清洁能源利用等整套全屋解决方案，把家庭用电、用能纳入整体智慧家庭体系。斐雪派克基于新西兰本地打磨的全屋能源解决方案，成为海尔智家智慧家庭战略重要的海外实践样本，不仅能深度服务当地市场，也能反向赋能全球市场。

更重要的是，这种在澳新本土跑通的智慧家庭能力，不是孤立的区域案例，而是海尔智家全球能力体系的一部分。我们常说，中国企业的全球化正在进入深水区。如今，海尔智家的全球化已经升级为能力的全球化，即把研发、制造、物流、营销等十大能力拉通带到全球，展现的正是中国企业全球化的另一种可能。

这种深度全球化的价值落地，在澳新市场也得到了直观印证。数据显示，在澳新，海尔与斐雪派克双品牌大家电份额第一。在新西兰，双品牌大白电市场稳居行业龙头，实现引领地位；在澳大利亚，双品牌在大家电市场下行情况保持第一。过去五年，海尔牌以市场上最活跃的品牌为目标，收入增速累计超40%；斐雪派克牌则通过ToC业务模式转型，夯实其高端奢华品牌定位。

过去行业普遍秉持 “不出海就出局” 的认知，而当下市场逻辑已然转向：不扎根，难立足。最好的全球化，本质是最深的本土化。出海企业的目标，不应只是在全球市场 “做买卖、卖产品”，而是深耕本地市场、融入用户生活，依托本土创新持续满足当地家庭的差异化需求。而海尔智家，也正是这一理念的践行者。

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