将碳中和铸入竞争力：海尔智家如何赢在绿色未来？

当下的家电行业，竞争达到了空前的热度。

根据奥维云网数据，2025年中国家电市场零售额预计仅增长2.4%。为了追求为数不多的增长空间，企业间的内卷已成为了常态：卷价格，甚至不惜跌破成本线换取份额；卷技术，同质化严重导致创新力显得苍白；卷服务，售后保修延长至十年之久。原本应该充满惊喜的消费市场，变成了一场比拼谁更能“熬”的耐力赛。

在胶着之中，海尔智家悄然调转了航向，将目光投向更深远的地平线。

12月23日，海尔智家举办了“智绘零碳未来 共赴绿色新程”为主题的碳中和战略发布会，并发布国内家电行业首个全球碳中和白皮书。在会上，海尔智家提出“不晚于2050年实现全球运营层面碳中和，全球100%使用可再生能源”的气候战略目标。这是中国家电头部企业中，首个明确全球运营边界不晚于2050年碳中和承诺。这标志着海尔智家的角逐场，从传统的市场占有率之争，拓展至一个以“零碳”为尺度的全新维度。

2020年，我国正式提出“双碳”目标，力争2060年前实现“碳中和”，即涵盖所有温室气体的净零排放。这意味着家电行业广泛使用的、会释放温室气体的R32、R134a等制冷剂，必须被大幅削减。随着这一目标推进，不少家电企业都陆续踏上了碳中和之路，海尔智家率先迈出了关键一步，用这份白皮书宣告：未来企业的竞争，除了产品、技术、营销等，“零碳能力”也将成为新的核心标尺，而它，要做这条新赛道的引领者。

为什么海尔智家敢率先开启这场绿色“内卷”？答案早有迹可循。

海尔智家早已不是只懂造家电的企业。它是全球拥有“灯塔工厂”最多的企业，更率先打造出获得权威认证的“可持续灯塔工厂”与“零碳园区”，悄然完成了从智能制造领导者到绿色智造定义者的蜕变。

本次大会和白皮书，就是海尔智家向行业提交的一份“碳中和样本”。海尔智家董事长兼总裁李华刚在发布会上表示：“我们致力于推动一场从智能产品、智慧场景到智慧家庭生态的绿色变革，将绿色化战略融入产品创新、场景创造与用户生活的每一步，构建全链路绿色低碳生态体系。”

它不止有决心，更有明确目标和具体路径，同时藏着对未来的期许——在这条绿色的赛道上，重新定义“卷”的内涵，也展现出中国企业引领可持续未来的底气与担当。

【正文】

构建绿色能力基石，实现系统脱碳

想卷过别人，先得刀刃向内，用最严苛的标准卷透自己。海尔智家的领先，源于对自我的率先革新，先从里到外打造出一副绿色的“骨骼”与“经脉”。

变革的起点，落在最基础的制造环节——工厂。这里不仅是产品诞生的地方，更是碳排放的主要源头。海尔智家的方法，不是零敲碎打的修补，而是将智能制造与低碳发展深度融合，重塑生产的逻辑。

我们来看一组硬核数字：全球12家灯塔工厂（包含1家可持续灯塔工厂与1家人才灯塔工厂）、16家国家级绿色工厂、12家国家级绿色供应链管理企业、7家无废工厂，以及家电行业首批获得权威认证的“零碳园区”。这些不光是荣誉称号，还共同构成了一个坚实、可复制的绿色制造体系。

在这个体系里，减排是看得见、算得清的。

通过遍布产线的物联网传感器和AI能效平台，能源消耗变得透明且可优化；工厂屋顶的光伏板将阳光转化为清洁电力；源网荷储协同的微电网，灵活调度着能源的生产、储存与使用；生产中用到的制冷剂也换成了环保型，还通过技术手段防止泄漏，减少对环境的影响；仅2024年，就实施500多项节能技改，把高碳排放的环节尽数“拿下”。

在这一切的背后，是覆盖生产运营与能源碳排全流程的数字化体系给绿色制造“加buff”，整合了生产执行、能源调度、碳排管理等多个数字化平台，让每一处能耗、每一笔碳排放都能实时看到、精准管控，让减排这件事有数据可依、有方向可寻。

将视线从工厂转移到产品本身，海尔智家把绿色理念贯穿于产品从设计到回收的全生命周期，形成了一套完整的低碳管理路径。

比如在设计环节，就使用可降解、安全无害的材料，替代传统材料，如海尔明珠R290空调，采用GWP值（全球变暖潜能值）极低的R290制冷剂，从源头大幅减少碳排放；在研发阶段，让不同产品共享一些通用模块，减少重复研发和资源浪费；包装上也尽量减负，变得更轻薄、更环保；当一台空调结束使命时，海尔建立的回收体系会确保其中的冷媒被专业回收、纯化再利用，完成最后一环的生态守护，其冷媒回收实践已获得美国环境保护署（EPA）认证。

当然，一件家电最大的碳足迹，往往在使用阶段。海尔智家为产品赋予“节能基因”，通过高效零部件系统升级与AI算法深度嵌入，显著降低使用阶段能耗。无论是应用光伏直驱技术、能实现白天“零电费”运行的新能源空调，还是凭借人工智能自动优化洗涤程序、获全球最节能洗衣机认证的X11系列洗衣机，亦或是能协同全屋设备、综合节能30%的卡萨帝AI动态五恒空气系统，其目标都直指一个：在保障甚至提升用户体验的前提下，极致地降低产品日常使用中的能耗与碳足迹。

海尔智家没有把减碳当成额外负担，而是将其融入制造逻辑与产品基因，以“智能”作为绿色化战略的引擎，用实打实的技术、可量化的成效，勾勒出一条清晰的系统脱碳路径，为自己铸就了奔赴零碳未来的能力基石。

输出绿色价值，零碳生活照进现实

海尔智家的碳中和行动，不满足于自我修炼，更要兼济天下。它将多年锻造的绿色能力，一点点转化成大家能看得见、用得上、感受得到的解决方案，将“场景”作为绿色化战略的载体，赋能千行百业，点亮寻常生活。

这种赋能，首先从“家”开始。对大多数人来说，环保听上去很重要，但如果意味着房子更贵、生活更麻烦，就很难坚持。海尔智家意识到，真正可持续的低碳生活，必须是“舒服的、划算的、没负担的”。

海尔智家构建了“垂域深耕+通用协同”的UHome智慧家庭大模型，用户不必懂复杂技术，就能轻松享受节能生活：空调会根据天气和使用习惯自己调节，热水系统会避开高峰用电，储能设备在合适的时间发挥作用。人还是按原来的方式生活，只是背后多了一只“看不见的手”，帮忙把能源用在最合适的地方。

再把视角从家庭拉到城市，海尔智家的绿色方案成为赋能大型公共空间转型的“智慧引擎”。

在深圳地铁14号线，海尔智家打造了一套独特的“风水联动”系统，它让空调和通风设备根据实时客流量、室外天气自动协同调控；在南京鼓楼医院，海尔智家提供的磁悬浮中央空调机组，已累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨，相当于种下2.18亿棵树。

在工业与园区场景中，海尔智家将其绿色节能能力进一步拓展，从源头实现低碳转型。在国家速滑馆“冰丝带”项目中，海尔智家采用跨临界CO?热回收方案，打造了亚洲最大的体育场馆人工冰面，年节电量达200万度。

当越来越多的家庭、城市和产业开始享受到这种改变，零碳就不再是一道门槛，而是一条可以被走通的路。绿色生活，也就真正照进了现实。

定义绿色时代的中国领导力

在全球气候变化问题愈发严峻的今天，各国纷纷加大对绿色发展的投入和探索。海尔智家以“全球化”作为绿色化战略的抓手，通过研发、制造、营销三位一体的本土化布局，已进入全球200多个国家和地区。它展现了新一种“卷”的可能：在全球绿色转型的浪潮中，中国制造不再是亦步亦趋的追随者，而是能够输出标准、定义未来形态的引领力量。

这种引领力，首先体现在对规则的塑造上。面对行业普遍存在的再生材料使用混乱、标准缺失的现状，海尔智家主动牵头制定《家用电器中再生塑料使用技术规范》等标准，引导行业对再生塑料规范使用和高质量发展；斐雪派克首创“每台电器碳排放强度”核心指标，仅用4年时间每台已售家电的碳排放量就降低了21%。

更深层的引领，是构建可供复制的生态系统。从覆盖全国2800多个区县的便捷回收网络，到全球首座家电再循环互联工厂，海尔智家打通了资源从废弃到新生的任督二脉，构建了一套完整的“回收—拆解—再生—再利用”全链路循环体系。这套体系验证了大规模、商业化家电循环的可行性，为全国乃至全球家电行业的低碳转型提供了一个看得见、摸得着的“中国模式”。

同时，这种引领力还落在对消费价值的重塑上。无论是在国内市场推出“智慧、节能”的绿色家电产品，还是在新西兰、澳大利亚等海外市场通过引导机制推动家电绿色转型，海尔智家都在系统性地培育绿色消费文化，展现出中国品牌在全球绿色消费变革中的引领力量。

此外，海尔智家通过“以本土化推进全球化，以全球化服务全球化”，可以更好地实现全球资源的协同，共同推动绿色化战略的发展。如全球最节能的X11洗衣机，系统设计是在中国，技术模块是在美国，驱动系统是在新西兰，算法工程是在德国等，深受欧洲用户喜爱。

这标志着，中国企业在全球舞台上的竞争力，正从成本、规模和速度，向一种更深层次的、构建可持续未来的系统能力演进。

在发布会现场，海尔智家发起了全球碳中和倡议，呼吁与合作伙伴、全球员工及用户共同构建一个可持续的绿色生态。当传统的内卷走向边际效益的尽头，海尔智家为所有身处转型焦虑中的企业提供了一个更为深刻的启示，新纪元已经开始，企业们需要在一条更广阔、也更艰难的绿色赛道上，重新讲述关于成长、责任与引领的故事。而海尔智家，已先行了一大步。

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